45
Вакансии
L'OREAL GROUP
Sustainability Specialist (Maternity Replacement)
бессрочный · KYIV
PROCTER & GAMBLE
Transportation And Warehousing Operations Leader
бессрочный · KYIV
ABBOTT
Key Account Manager (Lviv, Volyn, Rivne, Khmelnitsky Regions)
бессрочный · KYIV
PUMA
Central Operations Manager
бессрочный · KYIV
PUMA
Manager Retail Automation
бессрочный · KYIV
L'OREAL GROUP
E-Key Account Manager
бессрочный · KYIV
INDITEX
Менеджер з Технічного Забезпечення (Facility Manager)
бессрочный · KYIV
H&M
Інженер з Охорони Праці та Пожежної Безпеки
бессрочный · KYIV
BERSHKA
Менеджер Відділу
бессрочный · LVIV
OYSHO
dt Oysho Ukraine
бессрочный · KYIV
H&M
Продавець- Консультант (Sky Mall)
бессрочный · KYIV
PUMA
Accountant
бессрочный · KYIV
L'OREAL GROUP
Corporate Communication Intern
практика-стажировка · KYIV
H&M
Visual Merchandiser
бессрочный · KYIV
L'OREAL GROUP
Commercial Coordinator Cpd
бессрочный · KYIV
ZARA
Продавець- Консультант Трц Respublika, Київ
бессрочный · KYIV
ZARA
Продавець-Консультант Трц Lavina, Київ
бессрочный · KYIV
ZARA
Продавець- Консультант Трц River Mall, Київ
бессрочный · KYIV
ZARA
Продавець-Консультант, Трц Sky Mall
бессрочный · KYIV
ZARA
Продавець-Консультант, Трц Dream Town
бессрочный · KYIV
ZARA
Продавець-Консультант, Трц Forum
бессрочный · LVIV
ZARA
Продавець-Консультант, Трц King Cross
бессрочный · SOKILNYKY
Автор
Sans source
Опубликовано
13 апр. 2011 г.
Скачать
Загрузить статью
Печать
Размер текста

Несостоятельная «Дикая орхидея»

Автор
Sans source
Опубликовано
13 апр. 2011 г.

Крупнейший в России продавец и производитель нижнего белья «Дикая орхидея», стремясь получить отсрочку по выплате долгов, подал заявление о своем банкротстве. Ритейлер не выдержал конкуренции - игроки рынка нижнего белья сегодня куда более активны, чем в 90-е, и готовы быстро заполнить нишу, которую может освободить «Дикая орхидея», считают эксперты.

Как говорится в заявлении, которое компания направила в Арбитражный суд Смоленской области, а также в столичный арбитраж, «данная процедура позволит удовлетворить интересы всех кредиторов компании путем создания условий для дальнейшего функционирования и развития бизнеса». Подача заявления о банкротстве позволяет предположить, что в результате компания сможет приостановить выплаты кредиторам, при этом ее деятельность приостанавливаться не будет.

«Дикая орхидея»

В настоящее время ритейлеры нижнего белья относятся к числу наиболее активных арендаторов торговых площадей, комментирует Людмила Рева, директор по развитию бизнеса Astera в альянсе с BNP Paribas Real Estate. «Такие торговые марки, как Calzedonia, Golfstream, Palmetta, GoldenPoint активно ищут новые торговые площади. За ликвидный объект эти операторы ритейла готовы вступать в жесткую конкуренцию, предлагая высокие арендные ставки», - рассказывает эксперт. «Дикая Орхидея» пострадала не из-за кризиса, а из-за нарастающего количества конкурентов, считает Мила Моралес, руководитель отдела торговой недвижимости Paul`s Yard. «Эта компания начинала в своем сегменте одна, сейчас же дорогим женским бельем торгуют сразу несколько брендов. При этом конкуренты развивают свои сети, открывая магазины в торговых центрах, тогда как «Дикая Орхидея» держала несколько бутиков. Кроме того, у конкурентов гораздо ниже цены на брэндовые коллекции белья», - обращает внимание эксперт.

В сообщении самой «Дикой орхидеи» говорится, что до августа 2008 года «Дикая орхидея» успешно и быстро развивалась. Однако с приходом кризиса банки почти прекратили кредитовать реальный сектор. В свою очередь «Дикая орхидея» столкнулась с финансовыми трудностями и не смогла рефинансировать банковские долги. Напомним, что в апреле 2009 г. «Дикая орхидея» допустила дефолт по облигациям на 1 млрд руб. Осенью 2010 г. общий долг «Дикой орхидеи» составлял 3,38 млрд руб., из которых 1,6 млрд руб. приходилось на кредиты Сбербанка, 100 млн руб. - банка «Русский стандарт», 1 млрд руб. - обязательства перед держателями облигаций, а остальное - лизинговые платежи и частные кредиты от партнеров.

Группа компаний «Дикая орхидея» смогла договориться со Сбербанком о пролонгации долга в 1,66 млрд руб. до конца 2017 г. Банку были заложены 50% плюс 1 акция компании, фабрика по производству белья в Смоленской области, недвижимость и все торговые марки. Однако одним из условий, выдвинутых Сбербанком, была необходимость договориться о реструктуризации со всеми держателями дефолтных облигаций. При этом договориться удалось с держателями 97% бумаг, но лишь на три года под 17% годовых. Сегодня, как пишет компания, ее товарные запасы сократились настолько, что выручка не позволила соответствующим образом обслуживать долг и продолжать дальнейшие закупки товара в необходимом объеме. Если же долговые обязательства будут исполнятся, то это приведет к быстрой потере работоспособности компании из-за отсутствия товарных запасов и, как следствие, к сокращению количества магазинов, заключается в сообщении.

«Вряд ли «Дикая Орхидея» сможет продолжить свое развитие, проблемы в этой компании назревали давно. Еще год назад она закрыла несколько ключевых своих магазинов, таких как Кузнецкий Мост, 19 и другие. Видимо, сейчас они подошли к пределу и не могут вести не только развитие, но и текущую деятельность», - полагает Мила Моралес.

Сеть «Дикая орхидея» владеет брендами «Дикая орхидея», «VI Легион», «Бюстье» и «Дефиле». Блокпакет компании «Дикая орхидея» принадлежит президенту компании Александру Федорову и его семье. 33% акций владеет инвестиционный фонд Wermuth Asset Management, остальные акции распределены между менеджментом и физическими лицами. «Дикая орхидея» управляет 275 магазинами в России и на Украине, ей принадлежат две фабрики нижнего белья, цех в Московской области.


Автор: Алексей Пастушин

Источник: Арендатор.ру